人力资源管理体系诊断

人力资源管理体系诊断;（1）怎样识人是基础

（2）怎样选人是先导

（3）怎样用人是关键

（4）怎样育人是动力

（5）怎样留人是本质;1、企业可连续发展、竞争优势和关键能力;第一条是外部路径：;第二条则是内部路径：;2、什么是企业关键能力;;;３、企业关键能力起源——智力资本;;;;;４、什么是人力资源管理？;;;;;定义，什么是人力资源管理;案例：

构建卓越人力资源管理体系

——衡钢集团人力资源管理诊疗;1．项目背景

2．衡钢集团人力资源管理现实状况

3．对衡钢集团人力资源管理问题分析思绪

4．对衡钢集团人力资源管理改进项目标提议

5．主要工作技术路线;1项目背景;2衡钢集团人力资源管理现实状况;衡钢集团现行人力资源管理模式;3对衡钢集团人力资源管理问题分析思绪;（1）对衡钢集团人力资源管理问题深层次思索;（2）对衡钢集团人力资源管理问题深层次思索;;4对衡钢集团人力资源管理改进项目标提议;（1）项目实施标准;;;;5、主要工作技术路线;;衡钢集团岗位族;;;;价值得分;岗位价值评定结果示例——岗位评分汇总表;岗位价值评定结果示例——岗位职级对照表;;平衡计分卡策略性框架;企业近期战略、年度经营管理目标关键点归纳;策略性目标说明;示例:生产安全部;（4）主要工作技术路线——薪酬管理体系设计;;示例;示例

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