浅析我国国有企业的激励机制

浅析我国国有企业的激励机制

目录

TOC\o1-1\h\z\u摘要 I

Abstract II

TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 1

（一）研究背景 2

（一）研究目的 1

二、激励与激励机制的相关理论 2

（一）激励的含义 2

（二）、激励方法的分类 2

（三）、激励的根本目的 3

（四）、激励机制的含义 3

（五）、激励机制的主要要素 4

三、企业中各层级对激励机制的需要 4

（一）、个人需要 4

（二）、管理层的需要 5

（三）、组织的需要 5

四、国有企业人力资源管理中激励机制的漏洞与存在的问题 5

（一）、个体激励机制中存在的漏洞 5

（二）、管理阶层对激励机制的更新缓慢 5

（三）、人力资源管理的开发和培训制度不健 6

（四）、企业激励过程中存在的问题 6

1、激励程度不足 6

2、激励方式比较单一 7

3、缺乏必要的精神鼓舞 7

4、考评结果做得不到位 77

五、国有企业激励机制在运用过程中的障碍 8

（一）、目标不同，激励机制不同 8

（二）、员工与管理者无法统一 8

（三）、管理者管理方式茫然 8

（四）、激励存在忽略有效沟通 9

（五）、激励存在偏离目标 9

六、解决国有企业激励机制中存在的问题的策略 9

（一）、建立合理公平得激励机制 9

（二）、加大人力物力的投入 10

（三）、将团体与个人统一 10

（四）、严守赏罚分明的原则 11

（五）、给予员工精神上的鼓励 11

七、如何建立一个完善的激励机制体系 12

（一）、管理体系 11

1、企业文化管理 12

2、人力资源管理 12

（二）、岗位的完善 12

1、岗位的安排 12

2、岗位体制的具体管理 12

（三）、员工的分配 13

1、员工的职业规划 13

2、员工的培训 13

（四）、绩效考核 14

1、考核的原则 14

2、员工的真实反馈与管理者的改善 14

（五）、薪酬体系 15

1、奖罚分明原则 15

2、员工表现晋升规则 15

八、结论 15

参考文献 17

致谢 18

PAGEII

摘要

国有企业人力资源管理激励机制是通过指引员工奋发向上地工作，从而达到企业向好的方向发展，生意日益蓬勃的目的。国内外许许多多的企业人力资源管理的成功激励案例都表明：人力资源管理中最重要的一点就是以人为主，对人的想法高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。并不是每一个员工都生来就具备了能为一个企业自主效力的能力，员工也需要企业的不断鼓励。在与企业肩并肩的日子里，如果企业能够为奖惩分明，让员工朝着感兴趣的方向发展，提高他们的热情程度，促使他们的工作欲望更加强烈，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，那将会对企业的开发研究等都有重大的意义。其实在企业竞争中最重要的一个部分也就是员工的热情程度，而热情程度有取决于一个企业的人力资源管理激励机制，所以企业的管理力度对于如何解决激励机制的问题和漏洞也是一个十分严峻的问题。

【关键词】激励激励机制国有企业企业管理力度

Abstract

Humanresourcesmanagementmechanismofstate-ownedenterprisesisthroughguidingemployeestoworkhardtoachievethegoalofvigorousdevelopment.Manyincentivecasesofhumanmanagementathomeandabroadareexplained:Themostimportantaspectofhumanresourcesmanagementispeople,attachesgreatsignificancetopeoplesideasandattachesgreatimportancetothecreativityofemployees.Noteveryemployeeisbornwiththeabilitytoplayforabusiness，andtheyalsoneedtheencouragementofthebusiness.Inthedaysoffightingwithenterprises,ifenterprisescanwinawardsandpunishmentcle

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