国家出资企业DM公司运营管理研究

DM公司运营管理研究

摘要

当前中国经济发展新阶段对国家出资公司管理提出了更高要求，尤其是对于

监狱企业这一特殊类型的国家出资公司，面临着传统管理模式与现代企业管理理

念之间的冲突与融合。本研究针对四川省DM公司这一国家出资公司进行了深入

研究，旨在发现DM公司运营管理中存在的问题，并深入探讨出现问题的根本原

因，最终提出运营管理优化的对策和建议。

本研究主要围绕DM公司的运营现状、运营管理中存在的问题及其原因进行

了细致的剖析。本文详细调查了DM公司的现状，包括其公司背景、生产能力和

设施、以及管理和运营状况，并对公司员工展开公司运营管理满意度评价的调查

问卷。在对经营现状进行深入分析时，揭示了在计划、组织、实施和控制四个基

本运营管理阶段中存在的关键问题及其成因。在计划阶段，DM公司面临的主要

问题包括信息化水平不足和核心文化建设缺失。组织阶段揭示的问题集中在内外

协调与资源配置效率低下。在实施阶段，操作人员的劳动素养和质量意识不高、

特殊劳动力结构带来的管理挑战是主要障碍。控制阶段的分析表明，生产安全管

理落实不到位和原辅料供给短缺、设备匮乏是关键问题。

最后，本研究提出了优化生产线、加强部门协作、加强管理培训与供应链支

持、促进企业文化和信息化建设等多维度的运营管理优化的对策和建议。这些策

略旨在强化企业的运营效率、提升质量管理、优化人力资源配置、培育积极向上

的企业文化，以及利用信息技术提升管理水平，本论文旨在通过对DM公司的深

入研究，为高质量发展背景下的国家出资公司管理提供有益的经验借鉴和理论指

导，为相关领域的研究和实践提供有价值的参考。

关键词：DM公司；运营管理；生产运营

DM公司运营管理研究

Abstract

ThecurrentnewstageofChinaseconomicdevelopmenthasput

forwardhigherrequirementsforthemanagementofstate-funded

companies,especiallyforthespecialtypeofstate-fundedcompanies,

suchasprisonenterprises,whicharefacedwiththeconflictand

integrationbetweenthetraditionalmanagementmodeandthemodern

enterprisemanagementconcept.Thisstudyisanin-depthresearchon

DMCompanyinSichuanProvince,astate-fundedcompanynotunderthe

supervisionoftheState-ownedAssetsSupervisionandAdministration

Commission(SASAC),aimingatidentifyingtheproblemsinthe

operationandmanagementofDMCompany,exploringtherootcausesof

theproblems,andultimatelyproposingcountermeasuresandsuggestions

fortheoptimizationoftheoperationandmanagement.

ThisstudymainlyfocusesontheoperationstatusquoofDM

Company,theproblemsexistinginoperationmanagementandtheir

reasonsfordetailedanalysis.Thispaperinvestigatesthecurrentsituation

ofDMindetail,includingitscorporatebackground,productioncapacity

andfacilities,aswellasits

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