CPA公司战略管理预习1-3章

第一章战略与战略管理

本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一章，属于前七章的引导，主要介绍了战略管理的一些基本概

念、原理和方法。

测试内容实力等级

第一章战略与战略管理

1.企业战略

（1）战略的定义1

（2）明茨伯格的5P战略1

（3）企业战略的结构层次2

（4）战略的关键要素2

（5）战略测试1

2.企业的使命与目标

（1）企业存在的理由2

（2）确定企业的使命和目标2

（3）企业使命的要素2

（4）企业使命陈述2

（5）确定战略目标2

3.企业战略的发展途径

（1）理性方法1

（2）应急方法1

4.战略管理概述

（1）战略管理的含义2

（2）战略管理的流程2

本章介绍了战略管理的思路和流程，是战略管理部分的精华和难点，其中：战略分析在其次章（外部分析）、第三

章（内部分析）会深化学习；战略制定在第四章（战略选择）会系统学习；战略实施在第五章（战略实施）会系统

学习。因此，对于本章内容应重点驾驭基本概念和思路，为以后各章节的学习奠定基础。

本章考试的题型一般为客观题简答题，但对本章的一些基础学问的理解是解决案例分析题的必要前提。

本章主要考点：

1.战略的定义（明茨伯格的5P模型）、企业战略的结构层次和关键要素

2.企业的使命和目标

3.战略的发展路径

4.战略管理的含义和流程

预料将来客观题分值大约在2—4分，不会超过5分。学习本章内容要留意与后面章节相结合。

第一节企业战略

学问点1：战略的定义

一、战略的定义

日常大家常常说的是“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”。

“战略”原是军事用语，指对斗争全局的筹划和指导原则，后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或确定全局的

谋划。

商业背景下，战略是实现和引导企业潜力，实现企业目标、应对日益困难和不断变更的外部环境的核心性概念。

不同的人对战略的定义和理解是不一样的。我们要紧扣教材。

学问点2：明茨伯格的5P战略（★★★）

二、明茨伯格的5P战略

“战略”的含义。明茨伯格从五个角度去综合理解战略：

战略是一种支配、战略是一种计谋、.战略是一种模式、战略是一种定位、战略是一种观念。

（一）战略是一种支配Plan；指向将来，“支配观”。此定义特点是：（1）战略先于行动，（2）是一种有意识、

有目的地开发

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