2024《浪鲸卫浴企业文化内部传播策略研究》14000字（附问卷）

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浪鲸卫浴企业文化内部传播策略研究

目录

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322701引言 1

314672企业文化的理念 1

232282.1关于企业文化的界定 1

131832.2企业文化的组成部分 2

36462.3企业文化特征研究 2

96862.3.1诚信 2

88952.3.2“以人为本” 2

285152.3.3分享文化 3

215193浪鲸卫浴公司企业文化内部传播现状 3

184843.1浪鲸卫浴公司介绍 3

162513.2浪鲸卫浴公司文化建设历程 3

286613.3浪鲸卫浴公司文化建设现状调查分析 4

100573.3.1精神文化层建设现状调查分析 4

173963.3.2行为文化层建设现状调查分析 6

38823.3.3制度文化层建设现状调查分析 7

200534浪鲸卫浴公司文化内部传播的问题 8

248624.1管理者不关注企业文化创建 9

245354.1.1企业文化策略制定认识不足 9

16964.1.2缺乏长远发展的观念 9

43144.2企业文化建设缺乏系统理念 9

244.2.1缺乏战略规划体系 10

111484.2.2绩效评估指标单一 10

53404.3企业文化建设措施形式化 10

205684.3.1企业文化建设留于形式 10

185114.3.2企业文化建设平台缺乏内容 10

284414.4企业文化建设制度不完善 11

258214.4.1缺乏文化评价和激励 11

170544.4.2制度更新与企业发展实际脱节 11

132794.4.3绩效考核制度不完善 11

106205浪鲸卫浴公司文化内部传播改进对策 11

291115.1加强重视企业文化建设 11

200355.1.1制定符合企业实际的战略目标 11

183295.1.2制定明确目标，提升宣传力度 12

252345.2构建系统的企业文化建设体系 12

84215.2.1完善员工个人发展规划 12

29795.2.2丰富企业文化建设内涵 12

81855.3企业文化实践和理论建设相结合 13

215615.3.1企业文化实践和理论建设相结合 13

222415.3.2找到符合企业特征的切入点 13

223085.4完善企业文化建设制度 13

190325.4.1完善企业文化建设制度 13

119535.4.2完善企业绩效考核制度 14

148345.4.3开展多元化企业文化建设活动 14

227186结论 14

15971附录 15

26131参考文献： 17

1引言

目前世界处于网络迅速进步的状况中，公司面对着更为剧烈的竞争，同时存在着其余更加良好的机会。公司的运营是不是可以实现最终目标，不光受到发展策略、运营以及管理观念等各个层面的影响，同时，本身的企业文化也会对其产生重大作用。企业文化在一个公司当中，往往是至关重要的，缺乏自身企业文化的公司其运营状况通常也处于不让人满意的状态，公司当中的职员会感觉缺乏价值感以及认同感，处于这种状况当中的公司一般都不会在市场当中存在很长时间(李渊琦,张启航,王思,2022)。另外，企业文化对于提高工作成效，增加高质量产品的生产具有十分重大的意义。唯有重点关注企业文化的创建，学会运用企业文化在实际竞争当中产生的重要影响，才可以让公司在竞争的时候取得成功。

近年来，网络科技的发展来势汹汹，这也促进了目前网络科技公司“百家争鸣”的繁荣现状。不过几家欢喜几家愁，在电子商业的浪潮中，刹那的光辉并不代表永恒。企业文化是公司建设当中最为关键的要素，为促进公司前进的重要力量。其包括了各式各样的具体内容，中心是公司的价值观以及精神理念。这个地方提到的价值观并不表示广泛意义上公司管理当中出现的一些与文化有关的情况，其表示公司以及公司当中的职员进行运营时持有的价值理念(刘嘉琪,赵文雅,陈泰华,2021)。在1980年代的时候，企业文化就已经在国有公司领域内有所发展，即使国有公司对于企业文化比较重视，不过依然有众多管理者以及职员对于其具体内容了解的不是很清楚。

2企业文化的理念

2.1关于企业文化的界定

企业文化表示具备一个公司独有特征的物质以及精神方面的文化，出现在公司运营以及监管的各个方面。会对职员的价值理念、活动规则、品德规范以及公司商品等各个

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