2022年会计职称中级财务管理必备精品复习资料

第一章总论

[基本规定]

(一)掌握财务管理内容

(二)掌握财务管理目的理论各种观点

(三)熟悉财务管理环节

(四)熟悉财务管理技术、经济、金融和法律环境

(五)理解财务管理体制

[考试内容]

第一节财务管理目的

一、公司财务管理目的理论

公司财务管理目的理论中具备代表性理论重要有:利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和有关者利益最大化。

利润最大化就是公司财务管理以实现利润最大为目的。

股东财富最大化是公司财务管理以股东财富最大为目的。

公司价值最大化是公司财务管理以公司价值最大为目的。它规定公司通过采用最优财务政策,充分考虑资金时间价值和风险与报酬关系,在保证公司长期稳定发展基本上使公司总价值达到最大。

有关者利益最大化目的是公司价值最大化目的进一步发展,它规定公司经营中应充分考虑股东及其她利益有关者利益,通过合伙共赢促使公司实现有关者利益最大。

二、利益冲突协调

将有关者利益最大化作为财务管理目的,其首要规定就是要协调有关者利益关系,化解她们之间利益冲突。

(一)所有者与经营者利益冲突协调

经营者和所有者重要利益冲突,就是经营者但愿在创造财富同步,可以获取更多报酬、更多享有;而所有者则但愿以较小代价(报酬)实现更多财富增值。协调所有者与经营者利益冲突方式有辞退、接受、勉励。

(二)所有者与债权人利益冲突协调

所有者目的也许与债权人盼望实现目的发生矛盾。协调所有者与债权人利益冲突协调方式有:限制性借债、收回借款或停止借款等。

第二节财务管理环节

一、筹划与预算

(一)财务预测

财务预测是依照公司财务活动历史资料,考虑现实规定和条件,对公司将来财务活动作出较为详细预测和测算过程。财务预测办法重要有定性预测和定量预测两类。

(二)财务筹划

财务筹划是依照公司整体战略目的和规划,结合财务预测成果,对财务活动进行规划,并以指标形式贯彻到每一筹划期间过程。拟定财务筹划指标办法重要有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

(三)财务预算

财务预算是依照财务战略、财务筹划和各种预测信息,拟定预算期内各种预算指标过程。财务预算办法重要涉及固定预算与弹性预算,增量预算与零基预算,定期预算和滚动预算等。

二、决策与控制

(一)财务决策

财务决策是按照财务战略目的总体规定,运用专门办法对各种备选方案进行比较和分析,从中选出最佳方案过程。财务决策办法重要有:(1)经验判断法,如裁减法、排队法、归类法等;(2)定量分析办法,如优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。

(二)财务控制

财务控制是运用关于信息和特定手段,对公司财务活动施加影响或调节,以便实现筹划所规定财务目的过程。财务控制办法重要有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。

三、分析与考核

(一)财务分析

财务分析是依照公司财务报表等信息资料,采用专门办法,系统分析和评价公司财务状况、经营成果以及将来趋势过程。财务分析办法重要有比较分析、比率分析、综合分析等。

(二)财务考核

财务考核是将报告期实际完毕数与规定考核指标进行对比,拟定关于责任单位和个人与否完毕任务过程。财务考核形式是各种各样,可以用绝对指标、相对指标、完毕比例考核,也可用各种财务指标进行综合评价考核。

第三节财务管理体制

一、公司财务管理体制普通模式

(一)集权型财务管理体制

集权型财务管理体制是指公司对各所属单位所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权,公司总部财务部门不但参加决策和执行决策,在特定状况下还直接参加各所属单位执行过程。

(二)分权型财务管理体制

分权型财务管理体制是指公司将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对某些决策成果报请公司总部备案即可。

(三)集权与分权相结合型财务管理体制

集权与分权相结合型财务管理体制实质就是集权下分权,公司对各所属单位在所有重大问题决策与解决上实行高度集权,各所属单位则对寻常经营活动具备较大自主权。

二、集权与分权选取

公司财务特性决定了分权必然性,而公司规模效益、风险防范又规定集权。集权和分权各有利弊和特点。

从聚合资源优势,贯彻实行公司发展战略和经营目的角度,集权型财务管理体制显然是最具保障力,但信息传递及时性差、成本比较高,并且影响部门积极性、创造性与应变能力。分权型财务管理体制可以在相称限度上缩短信息传递时间,减小信息传递过程中控制问题,从而使信息传递与过程控制等有关成本得以节约,并能大大提高信息决策价值与运用效率。但随着权力分散,就会产生公司管理目

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