
“满川风雨看潮生”
——2030年中国
汽车行业趋势展望;
摘要;
汽车行业正处在发展的十字路口。个性多样的消费群体,层出不穷的创新商业模式,颠覆性技术对汽车产业链、价值链和生态圈的革命性变革,这些要素如果和行业面临的巨大成本优化压力以及用户对极致体验的持续追求相叠加,将决定中国汽车行业接下来数年的走势。展望2030,传统车企和新势力都将面临新一轮关键挑战,有的或将把握机遇顺势而上,有的或将囿于变局黯然离场,整个行业将会呈现由3至5家规模化、实力强的龙头车企主导、若干聚焦特定细分市场和用户的中小型车企参与的竞争格局。本文结合普华永道思略特对全球汽车市场的经验与洞察,以终为始,选取八个中国汽车行业接下来数年可能比较关心的领域,分享初步思考,以供借鉴。;
一、全球化:尽管地缘政治紧张加剧,车企全球化发展仍是必然趋势;
地缘政治变化加剧给全球经济合作带来巨大的不确定,特别是处于积极市场拓展期的中国新能源汽车。如何在对冲区域冲突风险的过程中,全力把握能源结构转型创造的历史性机遇,这是摆在中国主要车企面前的严峻课题。普华永道思略特认为,全球化的趋势将会维持并进一步向纵深发展,这一方面从贸易全球化指数和全球车企未来海外销量占比的趋势预测数据可以看出端倪。更重要的是,全球主要国家地区已经对新能源汽车发展战略路径基本形成共识,并从资本市场、企业投资重心、国家产业政策等多个方面在全方位推进新能源汽车的发展,中国在新能源汽车产业链和生态圈方面积累了较强的优势,成为参与汽车产业全球化的重要力量。中国需要本土之外的广大汽车消费者市场,而中国也将凭借其迅速积累起来的技术资源优势,为全球消费者带来实实在在的好处,具有超越地缘政治的强大的内在需求驱动力。;;
二、可持续发展:在各国净零承诺指引下,车企致力打造全球性ESG循环生态圈;;;
具体来讲,未来车企ESG发展将呈现如下趋势:
?ESG监管与披露机制全面普及,资本长期青睐ESG表现优异车企。
?全球车企在ESG框架与标准上逐渐接轨,但仍需满足特定国家的区域特色性ESG发展标准,ESG达标成为车企国际化扩张的关键通行证。
?ESG成为车企战略规划固定模块,并逐渐融于各车企企业文化与价值观中,ESG在车企中成为与人力、财务、法务等并列的关键职能。
?车企ESG数字化全面推行,实现碳追踪、碳核查与碳交易全面数字化管理,用于企业管理与业务运营碳管理,并将与社会个人碳积分体系连通。
?车企ESG绩效成为与产品性能、品牌价值等相并列的消费者关键购买因素,ESG绩效高的车企将获得更多公众正向反馈和销量转化。;
三、政策与投资:“新能源、新技术、新业态”将继续成为政策倾斜和投资热点;;
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五、成功基石:总拥有成本(TCO)仍是核心竞争力,未来7年最高降幅超2o%*;
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19思略特|“农业强国”新机遇,农企的进阶之道;;
六、消费部落:消费者深度圈层化,AI(人工智能)赋能新营销市场规模将达万亿美元;
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23思略特|“农业强国”新机遇,农企的进阶之道;;
七、技术变革:材料、能源与科技三大领域技术全面加持创新,重塑行业竞争格局;;;;
八、竞争格局:中国汽车行业将由少数头部车企主导,若干细分领域中小型车企参与;
1.未来汽车市场更加脱虚入实,消费者与资本市场愈加理性。
市场不再追捧“PPT造车”模式、对待概念期车企更为谨慎,而转向创造长期稳定收益的优质资产。众多造血能力匮乏、商业模式不清晰的腰部和尾部车企将陆续被市场淘汰。
2.TCO仍是产品核心竞争力。
规模化、产业化的头部车企在追求极致成本和生产与运营效率上独具优势,将在未来纷繁复杂的竞争环境中凭借无法撼动的TCO竞争力脱颖而出。销量规模化也带来车主规模化,头部车企将进一步通过基盘车主的深度运营带来旗下品牌组合与产品线的互相渗透以实现市场份额的进一步巩固。
3.部分车企定位服务小众化与个性化需求的市场。
随着消费者圈层化发展,将衍生众多更加垂直细分的个性化需求。头部车企受限于品牌组合与产品线数量、自身资源投入侧重等,在头部车企竞争力不足或被战略性放弃的细分市场中,众多在特定人群、特定应用场景或特定功能上构建起核心竞争力的小众化车企仍将占有一席之地。
再过七年,本世纪第三个十年就将结束,届时将迎来一个崭新的汽车新时代。那些曾经被严重挑战的思想一步步会成为现实,那些直至今日仍很强大的传统车企若不适时变革,可能会一点点走向衰退,而明日之星已冉冉升起。汽车行业参与者必须对行业关键发展趋势保持密切关注,
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