
人力资源知识人力资源第期
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人力资源
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本期要目
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〖每期欣赏与您共读〗3
【培训发展】5
培训:“培养”和“训练”之间5
企业培训只为结果买单6
如何判断一个讲师是否优秀?6
HR必须懂得老板是怎么赚钱的8
谁是企业中需要培训的人8
【绩效考核】9
年末绩效评估的方法9
危机时期有效激励员工的方法10
从曲奇实验看绩效管理的价值11
如何激励你的员工,金钱?还是其他?12
对高管的评估,只能用匿名方式?12
绩效评估工作从培训开始13
如何设计月度绩效考核指标14
绩效考核的目的:企稳与激活15
【人资管理】18
《战地浪漫曲》的用人哲学18
企业不缺办事者,而缺晓事之才19
团队建设的五个“统一”19
团队管理不成功的本质是什么?20
自疑者疑人,自信者用人20
中小企业人力资源开发的首要问题22
编写人力资源规划的步骤23
企业应该把谁放在首位?24
分公司诸侯如何管25
人才战略体系的构建26
读三国说人力资源管理题26
你为何升不了职28
鼓掌的力量请为你的员工喝彩加油29
如何俘获员工的心灵29
【招聘选拔】30
燕昭王:用黄金台吸引人才30
把不合格的人才阻挡在外31
招聘经理的六个战略陷阱32
如何规避招聘录用阶段的七大风险34
【薪酬福利】36
激励员工奖金怎么发?36
【员工关系】37
善待员工的十二种方法37
〖劳动与法〗38
深圳规定员工跳槽后泄密将付高额赔偿38
用人单位解除劳动关系需举证38
领导不同意员工辞职没工资39
要签好派遣协议看准人40
停工留薪期内工伤职工原工资不变40
工资奖金发多少职工老板同协商41
未办手续就“翘班”公司拒绝付工资42
我国规定养老保险今后不得办理退保42
劳动纠纷,劳资双方咋平衡?43
劳动合同期限改动作为证据不被认可44
未续签合同辞退时单位要付退休金44
四川:上班期间发病48小时内死亡算工伤45
〖每期欣赏与您共读〗
老鼠的对话
三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩
着一只的肩膀,轮流上去喝。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老
鼠刚刚爬上另两只的肩膀时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三
只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。最上面的老
鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为下面第二只老鼠抖动了
一下。第二只老鼠说,是因为第三只老鼠抽搐了一下,我才抖动的;第
三只老鼠说:“我因为听见门外有猫叫,怕了才抖的呀。”“哦,原来如
此呀!”三只老鼠恍然大悟,原来,它们都没有责任。这个故事给我们
很多启发。每个个体、每个人都不太喜欢去承担责任,那怕是自己的原
因造成的,也养成责任外推的习惯,而习惯性推卸责任是个不好的现象,
不管是在职场工作中,还是在日常生活中,不能、不习惯承担责任的人
不会受到重用,也不能勇于担当。在企业里,部门与部门之间也是如此,
涉及到自己部门的利益,出现问题推来推去,踢来踢去,像踢皮球一样,
特别是在一些灰色地带更是如此。责任无人来承担是件很糟糕的事,对
企业、对管理者本身来讲都无益,其结果是组织绩效低下,管理者不会
也不能胜任自己的岗位。让我们立足本职,勇于担当,做有责任心的人,
做有价值的事。
最优秀的“笨”间谍
一个人需要技巧和智慧,但最不能缺少的是原则和信念。有一个流亡
海外的女孩子,因为能讲一口流利的英语和法语被英国特工组织看中,
加入了英国的特工组织。她其实并不适合特工工作,性情急躁,所有同
事都不看
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