工程项目验收组织课件

项目总工程师岗位职责一、积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题负责每周、月的施工进度安排;对项目(产品)的施工质量负技术责任。二、负责主持本项目的施工组织设计,质量计划,施工方案,新技术,新工艺,新材料的实施方案,技术措施和作业文件的制定,并按权限审批。三、负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解,协助项目经理落实目标责任主体,建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。四、督促检查项目施工组织设计,项目质量计划的实施情况,掌握分析工程质量动态,当质量出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议,并督促落实。

五、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。六、依照分包合同,监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。七、按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。八、抓好质量报表上报工作,保证真实,完整。九、组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付,对竣工工程资料负责任。

11.3工程目收1.建筑工程量收1）批及分工程批及分工程由理工程（建目技人），施工位目量（技）人等行收。批和分工程是建筑工程量的基，因此，所有批和分工程均由理工程或建目技人收。收前，施工位填好“批和分工程的量收”，并由目和目人分在批和分工程量中相关目字，然后由理工程，格按定程序行收。

2)分部工程分部工程由理工程(建目技人)施工位人和技、量人等行收;地基与基、主体构分部工程的勘察、位工程目人和施工位技、量部人也参加相关分部工程的收。3）位工程（1）位工程完工后，施工位自行有关人定，并向建位提交工程收告。位工程完成后，施工位先要依据量准、有关人行自，并定，符合要求后向建位提交工程收告和完整的量料，建收。

（2）建位收到工程收告后，由建位（目）人施工（含分包位）、理等位（目）人行位工程收。（3）位工程有分包位施工，分包位所包的工程按准定的程序定，包位派人参加。分包工程完成后，将工程有关料交包位。(4)当参加收各方工程量收意不一致，可当地建行政主管部或工程量督机构理，也可以是各方可的咨位。（5)位工程量收合格后，建在定内将工程竣工收告和有关文件，建行政管理部案。

2.施工位竣工与收施工位竣工收是指工程目完工后正式收前，由施工位自行的内部模收。内部收是利通正式收的可靠保。了不致使收工作遇到麻，最好邀理工程参加。竣工收工作一般可工程重要程度及工程情况分次行收。通常有以下3个次。1）基施工位自由施工施工的有关能人竣工程的情况和件，根据施工要求、合同定和收准，行收。他主要包括竣工目是否符合有关定；工程量是否符合量收范；工程量是否全；工程完成情况是否符合施工及使用要求；等等。如有不足之及力量，延期修理完成。

2）目理自理部根据施工的告，由目理、技、量、算等部行自，自内容及要求参照前。并确符合施工要求，达到竣工准后，可填竣工收告。3）公司收根据目理部的申，竣工工程可其重要程度和性，由公司收，也可分部（生、技、量）分。不符合要求的目，提出整改措施，由施工限期完成，再行以决定是否提正式收。3.建筑工程量不符合要求的理（1）当建筑工程量不符合要求，按下列定行理。

①返工重做或更器具、批，重收。②有位定能达到要求的批，予以收。③有位定达不到要求，位核算可能构安全和使用功能的批，可予以收。④返修或加固理的分、分部工程，然改外形尺寸，仍能足安全使用要求的，可按技理方案和商文件行收。（2）通返修或加固理仍不能足安全使用要求的分部工程、位工程，禁收。一般情况下，不合格象在最基的收位——就并及理，否将影响后批和相关的分工程、分部工程的收。因此所有量患必在芽状，也是以化收促程控制的体。正常情况的理分以下4种情况。

①第一种情况是指在收，其主控目不能足收范定或一般目超偏差限的子不符合定的要求，及行理的批。其中重的缺陷推倒重来；一般的缺陷通翻修或更改器具、予以解决，允施工位在采取相的措施后重收。如能符合相的工程量收范，批合格。②第二种情况是指个批度等不足要求等以确定是否收，的法定位。当定果能达到要求，批仍收。③第三种情况是指如定达不到要求，位核算，仍能足构安全和使用功能的情况，批可以予以收。一般情况下，范定出了足安全和功能的最低限度要求，往在此基上留有一些余量。不足要求和符合相准的要求，两者并不一定矛盾。

④第四种情况是指更重的缺陷或者超批的更大范内的缺陷,可能影响构的安全性和和使用功能。若法定位定以后达不到范准的相要求，即不能足最低限度的安全和使用功能，必按一定的技方案行加固理，使之能保足安全使用的基本要求。4.制竣工算、竣工算告制竣工算依据下列料①施工合同②中投价③施工及更通知、施工更、技。

④工程算定、取定及价定。⑤有关施工技料。⑥工程竣工收告

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