运用层次分析法为项目采购选择供应商

运用层次分析法为项目采购选择供应商汇报人：2024-01-19

目录contents项目采购背景与目标层次分析法基本原理供应商评价指标体系建立基于层次分析法供应商选择过程实例分析：某项目采购供应商选择总结与展望

01项目采购背景与目标

本项目旨在通过采购活动获取所需物资、设备或服务，以支持项目的顺利实施和达成预期目标。明确项目所需的物资、设备或服务的具体规格、数量、质量、价格等要求，以及采购时限和交货方式等。项目概述及采购需求采购需求项目概述

保证项目质量选择优质的供应商，能够确保所采购的物资、设备或服务符合项目要求，从而保证项目的质量。控制项目成本通过合理的供应商选择，可以在保证质量的前提下，降低采购成本，提高项目经济效益。确保项目进度优秀的供应商能够按时交货，保证项目的进度不受影响。供应商选择重要性

层次分析法能够将多个评估指标综合考虑，得出更全面、客观的评估结果。综合性评估通过层次分析法，可以将主观判断转化为客观数据，为决策者提供量化依据。量化决策依据层次分析法简化了复杂问题的处理过程，有助于提高决策效率。提高决策效率层次分析法应用意义

02层次分析法基本原理

层次分析法定义层次分析法是一种定性与定量相结合的、系统化的、层次化的分析方法，用于处理复杂的决策问题。层次分析法特点通过将问题分解为不同的层次和因素，构建层次结构模型，利用判断矩阵进行定量分析和一致性检验，最终得出各因素的权重排序，为决策提供依据。层次分析法概念介绍

目标层明确决策问题的目标，作为最高层。准则层根据决策目标，确定影响目标实现的准则或因素，作为中间层。方案层列出可供选择的方案或措施，作为最底层。构建步骤首先明确决策问题，然后分析问题的性质和总目标，将问题分解为不同的组成因素，按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型次结构模型构建方法

010203判断矩阵构造针对准则层各因素，通过两两比较的方式，构造判断矩阵。判断矩阵中的元素表示两个因素相对于目标的重要程度之比。一致性检验为了保证判断矩阵的一致性，需要进行一致性检验。一致性检验的目的是检查判断矩阵是否满足一致性的条件，即各因素的权重排序是否合理。如果判断矩阵不满足一致性条件，则需要对判断矩阵进行调整，直到满足一致性条件为止。一致性检验方法计算判断矩阵的最大特征值和特征向量，利用一致性指标CI和随机一致性指标RI进行比较，得出检验系数CR。如果CR小于0.1，则认为判断矩阵具有满意的一致性；否则需要重新调整判断矩阵的元素取值。判断矩阵构造与一致性检验

03供应商评价指标体系建立

全面性原则评价指标应涵盖供应商的各个方面，包括质量、价格、交货期、服务等。简明科学性原则评价指标应具有代表性，避免重复和冗余，同时符合客观实际和科学规律。稳定性原则评价指标应在一定时期内保持稳定，以便进行纵向比较和趋势分析。可操作性原则评价指标应具有可测性和可比性，便于数据的采集、整理和分析。评价指标筛选原则及过程

质量指标包括产品价格、成本控制能力、付款条件等。价格指标交货期指标服务指括售后服务、技术支持、合作态度等。包括产品质量、质量管理体系、过程控制能力等。包括交货准时率、交货周期、生产能力等。评价指标体系框架设计

专家打分法邀请专家根据经验对各指标进行打分，然后计算平均分作为权重。层次分析法通过建立层次结构模型，比较各指标之间的相对重要性，从而确定权重。熵权法利用信息熵理论，根据各指标的变异程度来确定权重。组合赋权法将上述方法结合起来，综合考虑主客观因素，得到更为合理的权重分配。各指标权重确定方法

04基于层次分析法供应商选择过程

构造判断矩阵通过专家打分或问卷调查等方式，获取各因素之间相对重要程度的比较结果，构造出判断矩阵。求解权重向量利用数学方法（如特征根法、和积法等）求解判断矩阵的最大特征根及其对应的特征向量，并进行归一化处理，得到各因素的权重向量。构造判断矩阵并求解权重向量

层次单排序根据权重向量，计算各层次因素相对于上一层次某因素的相对重要性排序，得到层次单排序结果。一致性检验为确保判断矩阵的一致性，需进行一致性检验。计算一致性指标CI和随机一致性比率CR，若CR小于0.1，则认为判断矩阵具有满意的一致性。层次单排序及一致性检验

层次总排序及结果分析层次总排序沿着层次结构由上至下逐层计算，得到最底层因素相对于最高层（总目标）的相对重要性排序，即层次总排序结果。结果分析根据层次总排序结果，分析各供应商的综合评价得分及排名情况。结合实际情况和采购需求，选择合适的供应商并制定相应的采购策略。

05实例分析：某项目采购供应商选择

该项目为一个大型基础设施建设，涉及多个领域的设备和材料采购，采购金额巨大，对供应商的要求较高。项目背景

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